华为7大核心管理思想

世界前50大管理高效的公司， 大部分是美国公司，只有一家大陆公司，就是华为。 

因此我们近距离观察学习模仿华为是有必要的！！！

7大核心思想7大组成部分

两者之间是映射关系，灰度表达思想容易管理体系的强弱

核心思想和组成部分不是一一对应，而是相互渗透的“矩阵关系”

管理体系是思想的载体，有思想管理体系才有灵魂，有管理体系思想才能落地

核心思想不变，管理体系与时俱进

华为IPD的持续发展

客户导向

从客户角度思考公司的主业务流程。从时间顺序来看，分为三类客户

业务流程体系建设3阶段

带来的变化

三个维度衡量：研发项目周期（从需求提出到需求结束）、产品故障率、客户满意度

面临的挑战

管理者、员工对IPD理念、思路和要求理解不到位

IPD流程执行中存在僵化、绕过流程及作假等现象

复杂多变的业务发展给IPD提出新课题

敏捷等领域实践需要与IPD商业流程对接

QMS分层分级建设需要与IPD体系有效融合

华为变革3阶段

华为IPD的核心思想和理念

两个核心思想：

市场需求是产品开发的驱动力、产品开发要作为投资来管理

三个理念：

做正确的事、正确的做事、支撑基础

四个IPD体系精髓：

研发是投资行为，关注商业结果，将产品开发作为意向投资进行谨慎怪力

跨部门团队，汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源形成合力，共同承担项目成功的责任

结构化流程，流程分不同阶段，通过DCP决策实现IPMT（投资方）和PDT（承诺方）的互动，资源分批受控投入，既满足项目发展需要，又避免投资失控风险

灵活发展，不断吸取业界最佳实践和解决业务问题中，与时俱进

华为的IPD“3大流程”，“6大模块”

（三大流程）MM、RM、IPD

（衍生流程）战略规划、技术规划、技术开发流程